Leadership adattiva: cos’è e come applicarla

La capacità di condurre le persone verso uno scopo comune è una delle definizioni più calzanti di leadership. Ma è dalle modalità che si utilizzano per raggiungere gli obiettivi e affrontare le situazioni che si distingue un leader di valore. In un momento storico particolare come quello che stiamo vivendo – segnato da guerre, crisi economica, pandemia – è necessario adottare una leadership adattiva, gestendo le proprie attività con versatilità, lungimiranza e consapevolezza su quelli che sono gli obiettivi da raggiungere a breve e lungo termine.

È evidente quanto l’evoluzione del mercato sia sempre più imprevedibile. Un leader si trova a fare i conti quotidianamente con scelte politiche, cambiamenti sociali, crisi climatica, eventi inaspettati. Fattori che possono rovesciare completamente la situazione attuale.

Come si fa a essere pronti a tutto questo?

Quali sono le strategie per sopravvivere ai cambiamenti in azienda?

Una delle chiavi più utili è proprio il modello di leadership adattiva, un approccio valido per affrontare le problematiche senza farsi cogliere impreparati. Si tratta di un modello di leadership in cui si lavora in maniera propositiva, coinvolgendo fortemente dipendenti e collaboratori nelle dinamiche aziendali. In pratica, i cambiamenti non vengono percepiti come problematiche ma come input per raggiungere il successo.

Per conoscere meglio la leadership adattiva ti consiglio di continuare a leggere l’articolo. Se, invece, vuoi capire quale sia lo stile di leadership adatto a te e alla tua realtà contattami per una consulenza. Ti aiuterò a trovare la tua strada e a capire qual è l’approccio più adatto alla tua realtà imprenditoriale.

Cos’è la leadership adattiva? 

Sebbene non sia uno degli stili di leadership più recenti, la leadership adattiva assume un grandissimo valore in questo momento storico. Il modello, infatti, punta sulla capacità di affrontare i cambiamenti senza farsi travolgere.

Sai quante aziende sono fallite in seguito alla pandemia? E quante non hanno saputo reinventarsi in seguito all’introduzione di un nuovo prodotto o a cambiamenti del mercato?

Purtroppo, quando manca la capacità di affrontare l’emergenza e di adattarsi al cambiamento, le conseguenze si fanno sentire e non sono certo di poco conto. Fallimento, mancanza di liquidità, perdita economica rappresentano solo alcuni esempi.

Sono sicuro che tu non voglia un finale del genere per la tua attività.

E allora? Seguimi con attenzione mentre ti spiego cos’è la leadership adattiva.

Innanzitutto, ti ricordo cos’è la leadership: la capacità di raggiungere un obiettivo comune, motivando se stessi e gli altri.

Ideata negli anni Novanta da Linsky ed Heifetz, la teoria della leadership adattiva si basa sulla capacità di accogliere le problematiche e gli imprevisti e affrontarli in maniera sfidante. Dunque, non si può essere travolti dalla tempesta ma bisogna imparare a navigare sulle onde.

Secondo questa teoria, durante le fasi di crisi, un leader di valore deve saper affrontare due momenti:

• emergenza: si prende il giusto tempo per comprendere la situazione e stabilizzare l’azienda;
• adattamento: si sfrutta la crisi a proprio vantaggio, cercando nuove opportunità.

Non ti nego che bisogna lavorare molto per applicare con successo la leadership adattiva e sviluppare empatia, intelligenza emotiva, rispetto per i collaboratori.

Ci vuole carattere, certo. Ma anche un confronto sano, onesto e trasparente con chi si ha intorno.

Una buona base di partenza è la leadership comunicativa, che va declinata con una maggiore propensione all’adattamento.

Perché è un beneficio portarla in azienda? 

Effettivamente la pandemia è stata una grandissima palestra, così come la grande recessione degli anni Novanta in cui la teoria della leadership adattiva è stata sviluppata. 

Recentemente, ha saputo adattarsi chi ha sviluppato forme di lavoro ibride, le aziende che hanno promosso lo smart working, coloro che hanno rivisto le proprie convinzioni. Un esempio interessante è rappresentato da chi ha saputo rivedere la produzione puntando su articoli innovativi, utili e particolarmente richiesti come le mascherine.

Ma cosa bisogna fare per non perdere i frutti di questa evoluzione?

Sviluppare una leadership adattiva permette di cogliere le opportunità di mercato e massimizzare i cambiamenti. L’evoluzione, tuttavia, non può e non deve essere a tempo. Bisogna saper mantenere il vantaggio e continuare a crescere.

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Il clima di collaborazione va rafforzato poiché porta incrementi sia a livello di produttività che di fatturato. Il work-life balance migliora le condizioni dei lavoratori, riducendo il rischio di dimissioni volontarie e perdita di preziosi collaboratori.

Grazie a una leadership adattiva vanno a rafforzarsi quelli che sono aspetti preziosi per i lavoratori, ossia: fiducia, flessibilità, crescita professionale, avanzamento di carriera. Aspetti in nessun modo secondari rispetto alla retribuzione.

Quindi, perché dovresti implementare uno stile di leadership adattiva?

Ecco i vantaggi:

• migliora la produttività;
• la comunicazione è più capillare ed efficace;
• aumenta la capacità di affrontare i cambiamenti;
• i collaboratori sono in una condizione più gratificante;
• si arricchiscono le competenze;
• le sfide non diventano momenti di crisi ma di evoluzione.

Ma su cosa dovrebbero investire i leader oggi?

Le priorità dei leader di oggi

Quando si parla di leadership aziendale, mi rendo conto che molte persone hanno visione monolitica. In realtà, per essere al passo con i tempi, è fondamentale seguire l’evoluzione del mercato e della società. Le aziende devono essere fluide e gli imprenditori non possono che adottare una leadership adattiva.

Viviamo in un momento di incertezza e siamo prossimi a una nuova crisi finanziaria. Puntare sulla versatilità dovrebbe essere la priorità di ogni leader, compreso te!

Versatilità che si declina in benessere dei dipendenti, evoluzione dei prodotti, adattamento della strategia di business. In considerazione delle sfide che si presentano, dunque, i leader dovrebbero focalizzarsi su:

• rafforzamento della situazione finanziaria dell’azienda;
• supporto finanziario ai dipendenti;
• benessere di dipendenti e collaboratori;
• riduzione dei consumi in azienda;
• abbassamento dei costi;
• miglioramento delle competenze;
• analisi delle skill dei dipendenti e formazione.

Per perseguire questi obiettivi, estremamente legati alla situazione economica, è necessario che tu sia sempre informato e attento a cosa accade nel mondo. Ad esempio, non puoi sottovalutare trend importanti come la sostenibilità, l’economia circolare, il consumo di materie prime o le novità normative relative al tuo settore. L’approfondimento di queste tematiche può aiutarti anche ad anticipare le tendenze, a cogliere opportunità di mercato e ad attuare al meglio uno stile di leadership adattiva.

Come introdurre la leadership adattiva 

Il passaggio da uno stile di leadership all’altro richiede un processo che comprende la valutazione della situazione esistente, il coinvolgimento dei dipendenti nelle diverse fasi, un aumento delle competenze del management e dei dipendenti. In alcune situazioni, il passaggio risulta più semplice, soprattutto quando si parte già da una leadership gentile. Ma, curando ogni passaggio è possibile rinnovarsi e introdurre la leadership adattiva in qualsiasi realtà. Ti spiego come fare. 

1. Analizza le sfide della tua azienda 

In linea generale, ogni azienda ha la responsabilità di investire sull’ambiente di lavoro, assicurando il benessere a ognuna delle risorse coinvolte. Dunque al primo posto vengono le persone. 

Ed è proprio da qui che deve partire la tua analisi. Dal confronto con dipendenti e manager è possibile trarre gli spunti per modificare le strategie e avere un approccio proattivo e pronto.

Innanzitutto, sei tu a dover avere un atteggiamento più propenso al confronto, aperto e trasparente. Così facendo anche le altre risorse si abitueranno ad avere un comportamento adattivo.

Inoltre, dovrai imparare a vedere le situazioni e le persone in una nuova prospettiva, dando fiducia ai tuoi collaboratori e valorizzando il lavoro di squadra. Solo con una leadership adattiva riuscirai a conquistare e mantenere un posto di rilievo sul mercato.

2. Incoraggia i collaboratori al cambiamento 

Nella leadership adattiva è previsto un intenso coinvolgimento dei collaboratori, concepiti come vere e proprie risorse. Ognuno può dare un contributo significativo, partecipando attivamente al cambiamento.

Chiaramente devi mostrare la crisi nella sua vera accezione: ricorda che la parola crisi deriva dal greco e può essere intesa come una trasformazione. Ossia, va presa come un’occasione di evoluzione, riducendo l’impatto negativo degli ostacoli lungo il percorso.

L’approccio di cui ti parlo va applicato alle diverse operazioni ma, in particolare, si concentra sui momenti chiave che vanno affrontati con un mix di intelligenza emotiva, empatia, trasparenza, fiducia, proattività e rispetto per gli altri.

3. Promuovi la varietà di pensiero 

La leadership adattiva è caratterizzata dalla grandissima capacità di gestire il cambiamento ed essere pronti a qualsiasi tipo di situazione. Con una premessa simile, va da sé che bisogna avere una mentalità versatile in grado di accogliere il pensiero altrui. Il contributo che arriva da persone diverse ha un valore immenso poiché stimola l’innovazione e favorisce la crescita aziendale. A tal proposito rappresentano un valore aggiunto gli ambienti inclusivi, in cui si condividono le idee e vengono accolte proposte diverse per rispondere alle situazioni critiche.

Come leader è importante che tu favorisca lo scambio tra i membri del tuo team, incoraggiando l’apertura mentale e l’ascolto attivo. Dal confronto, infatti, è possibile trarre spunti ed evolvere velocemente, rispondendo in modo adeguato alle sfide esterne e a quelle interne all’organizzazione.

4. Apprendimento continuo e innovazione 

Essere aperti all’innovazione consente di trovare soluzioni e alternative valide in ogni situazione. Si tratta di una forma mentis grazie alla quale si impara di continuo: arrivano spunti da qualunque parte, devi solo essere in grado di trarne un insegnamento proficuo.

La stessa cosa vale per dipendenti e collaboratori, i quali devono sentirsi liberi di esprimersi e trovare nuove soluzioni in autonomia. Accanto a questa libertà di sperimentare, è essenziale che vengano proposti corsi di formazione e input continui, in modo che ognuno sia sempre aggiornato e al passo con l’evoluzione del settore. 

Ricordati di premiare chi dimostra spirito di iniziativa e apporta un contributo significativo grazie alle proprie competenze.

5. Stimola flessibilità e collaborazione 

I sistemi rigidi rappresentano uno degli ostacoli più duri all’utilizzo della leadership adattiva. La burocrazia e il controllo pressante su processi e dinamiche aziendali rallentano la crescita e l’adozione di sistemi più snelli e agili. Si tratti di approcci totalmente opposti che non possono convivere. 

L’adattabilità e i processi snelli sono punti essenziali per rispondere efficacemente ai cambiamenti.

Dove sono i colli di bottiglia nella tua azienda? È esattamente lì che devi intervenire, riducendo la complessità dei sistemi e promuovendo la flessibilità.

Va assolutamente favorita la collaborazione, intesa come la possibilità di unire esperienze differenti verso un obiettivo comune e condiviso.

Come adottare la leadership adattiva con successo nella tua azienda

Se hai deciso di affrontare le sfide e vivere i cambiamenti in maniera proattiva, la leadership adattiva è l’approccio che fa per te. Chiaramente non basta decidere di adattarsi alle situazioni ma bisogna attuare tutta una serie di strategie affinché questa sia una scelta vincente.

Innanzitutto devi imparare a comunicare in maniera trasparente e con la massima empatia. È necessario che tu abbia una mentalità aperta e favorevole alle innovazioni, che abbia la predisposizione ad accogliere le sfide come opportunità e non come minacce. 

Nel confronto con gli altri applica sempre questi atteggiamenti e poniti come un esempio positivo. Non chiudere mai alle opinioni degli altri ma sii sempre disponibile all’ascolto. Fai un’analisi della situazione e cerca di comprendere i pain point dei tuoi dipendenti: ognuno deve essere nella condizione di lavorare al meglio.

Investi nella formazione, tua e dei tuoi collaboratori, cosicché l’azienda cresca e prosperi in maniera uniforme. 

Comportandoti in questo modo riuscirai ad avviare il tuo percorso verso la leadership adattiva. Contattami per capire come implementare con successo la leadership adattiva all’interno della tua azienda. Con un percorso di coaching professionale e personalizzato potrai raggiungere il tuo obiettivo e traghettare la tua azienda verso il cambiamento.